ISABIAL impulsa este piloto para acompañar a cinco proyectos de investigación en salud en una fase clave de validación, valorización y toma de decisiones, con la colaboración de la Universidad de Alicante (UA) y la Universidad Miguel Hernández (UMH).

¿Qué es?

Una fase de validación y decisión. En las primeras etapas de un proyecto de investigación pueden surgir muchas preguntas: ¿la solución responde a una necesidad real?, ¿quién la utilizará?, ¿qué evidencias necesitamos?, ¿es viable desde el punto de vista clínico, tecnológico y regulatorio?, ¿existen posibilidades de adopción o transferencia?

El Piloto de Validación y Valorización de I+D+i en Salud «Validar antes de avanzar» nace para ayudar a los equipos investigadores a responder estas preguntas y generar evidencias antes de acometer desarrollos o inversiones de mayor alcance.

El programa se articula en cuatro pasos:

• 01 · Definir: Aclarar la necesidad, los usuarios y el problema que realmente merece ser resuelto.
• 02 · Contrastar: Recoger evidencias mediante entrevistas, análisis de actores y revisión del entorno.
• 03 · Valorizar: Revisar la propuesta de valor, el caso inicial y las posibles vías de valorización y transferencia.
• 04 · Decidir: Diseñar una hoja de ruta realista para avanzar, pivotar o generar más evidencia.

¿A quién va dirigido?

Proyectos de investigación orientados a resolver necesidades reales de salud.

El programa está dirigido a proyectos en fases tempranas de desarrollo, con potencial para evolucionar hacia la práctica asistencial, la valorización o la transferencia.

Para participar, los proyectos deberán cumplir los siguientes requisitos:

• Madurez tecnológica: Proyectos en niveles TRL 1–4, desde la investigación o formulación inicial hasta la prueba de concepto o validación temprana.
• Aplicación en salud: Proyectos relacionados con la asistencia, el diagnóstico, la prevención, la formación sanitaria, la organización asistencial o las tecnologías biomédicas y digitales.
• Potencial de continuidad: Capacidad de valorización, transferencia, adopción o evolución posterior.
• Equipo implicado: Disponibilidad para participar en sesiones, tutorías y trabajo entre encuentros.
• Vinculación con ISABIAL: Al menos una persona investigadora del proyecto deberá estar vinculada o adscrita a ISABIAL.

¿En qué se trabajará?

Durante el programa, cada proyecto será abordado desde cuatro perspectivas complementarias:

• 01 · Clínica: Necesidad, usuario, valor y encaje asistencial.
• 02 · Mercado: Cliente, decisor, alternativas y posibilidades de adopción.
• 03 · Regulación: Requisitos, riesgos y evidencias necesarias.
• 04 · Tecnología: Madurez, factibilidad y riesgos técnicos.

Calendario

De octubre a diciembre de 2026. El programa combinará sesiones de mentoring, sesiones técnicas y tutorías online, con trabajo entre encuentros para avanzar en la validación de cada proyecto.

Octubre

• Kick-off y encuadre del problema: Sesión inicial y definición del plan de trabajo.
• Primera tutoría: Revisión del arranque y resolución de dudas.
• Usuario y propuesta de valor: Trabajo sobre usuarios, necesidades y propuesta de valor.
• Validación clínica y regulatoria: Revisión de los principales aspectos clínicos y regulatorios.

Noviembre

• Evidencia de mercado y encaje: Contraste del entorno, actores y posibilidades de adopción.
• Segunda tutoría: Revisión de avances y orientación del trabajo.
• Del encaje al caso de valor: Construcción y contraste del caso de valor inicial.
• Valorización y transferencia: Análisis de posibles vías de valorización y transferencia.
• Tercera tutoría: Preparación de conclusiones y próximos pasos.

Diciembre

• Comunicación, defensa y próximos pasos: Cierre del programa, presentación de resultados y definición de la hoja de ruta.

¿Qué obtendrá cada proyecto?

Evidencia para tomar mejores decisiones. Cada proyecto cerrará el piloto con una síntesis práctica del trabajo realizado y una orientación clara sobre su continuidad.

El proceso permitirá obtener:

• Una definición más precisa de la necesidad y el problema.
• Hipótesis contrastadas y aquellas que todavía requieran validación.
• Una propuesta de valor revisada.
• Identificación de los principales riesgos clínicos, regulatorios y tecnológicos.
• Un caso de valor inicial.
• Orientación sobre posibles vías de valorización y transferencia.
• Una hoja de ruta con próximos hitos y recursos necesarios.
• Criterios para decidir si avanzar, pivotar o generar más evidencia.